5月6日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁深入南梁农场、枸杞研究院、前进农场等基层企业，实地调研土地资源管控、特色种养融合、新兴业态培育等方面，强调要“守土有责、守土尽责”，坚决摒弃粗放管理模式，树牢强烈的成本意识和市场意识，把“精打细算”刻进骨子里，积极培育新产业新业态，不断提升经营效益和核心竞争力。

　　在枸杞研究院，潘建宁详细听取了土地规范化管理工作汇报。今年以来，研究院坚决贯彻落实集团党委“土地应收尽收、应种尽种”要求，以“零容忍”态度执行土地管理“刚性11条”政策，通过法律、行政等多种手段，累计收回8000亩土地实行公管经营，面积较2024年增长5倍，发展势头明显向好。同时，公司因地制宜，根据立地条件，积极探索发展甘草产业，今年已播种甘草1100亩，力求在土地收益最大化的同时，打造新的经济增长点。潘建宁对此表示肯定，指出土地是农垦最宝贵的资源，管好用好土地就是守住发展的“命根子”，勉励企业继续在“管好地、种好药、算好账”上下功夫，走出一条资源节约、效益突出的转型之路。

　　在南梁农场稻田养蟹基地，潘建宁与农场负责人深入交流，“打破砂锅问到底”，仔细询问有没有政策补贴？每亩稻田需要投放多少蟹苗？亩均综合成本及成蟹产量是多少？现场算起了投入产出比。潘建宁强调要边养殖、边总结经验，算细账、算实账，形成可复制、可推广的标准化养殖体系，确保项目可持续、效益看得见，让“一水两用、一地双收”真正为职工增收注入新动能。

　　在前进农场，黄河水正通过新修的八一渠缓缓涌入渔湖进行生态补水，滋润着800亩新拓水域，该片渔湖计划养殖鲤鱼、草鱼、鲢鱼、鲫鱼鱼苗15万斤。在水禽养殖基地，孵化出壳不到24小时的6700只鹅苗顺利入住新改造的棚舍。潘建宁走进棚内，仔细检查温控和防疫设施，“鹅苗娇嫩，管理一定要跟上。”他嘱咐基地负责人，要像照顾孩子一样照顾这些鹅苗，千方百计确保成活率，以精细化管理保障产业健康起步、稳步壮大。（综合办公室）